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大庆市连环湖渔业有限公司始建于1958年,位于黑龙江省西部,在杜尔伯特蒙古族自治县境内,由18个湖泊相连,纵横百 里,总面积55608公顷,83万亩,是黑龙江省大的内陆淡水湖之一。

关于我们

大庆市连环湖渔业有限公司

       大庆市连环湖渔业有限公司始建于1958年,位于黑龙江省西部,在杜尔伯特蒙古族自治县境内,由18个湖泊相连,纵横百 里,总面积55608公顷,83万亩,是黑龙江省大的内陆淡水湖之一。原是大的省级国营渔场,1984年下放到地方归县营,1997年改制为股份有限公司,主要经营项目为淡水鱼养殖、淡水鱼捕捞。公司下设10个生产基地,两个餐饮公司,8个连环湖野生鱼销售公司,其中哈尔滨设一个公司,大庆市设六个公司,杜蒙县设一个公司。公司可生产商品鱼7000吨,年销售额9000余万元,现有股东600人,从业人员500余人。

       几年来在国家、省、市、县领导及业务部门关怀指导下,公司新一届领导班子开拓进取、迎难而上,开创了水产业发展的新局面。

1958

公司始建于1958年

10

下设10个生产基地

7000

可生产商品鱼7000吨

9000

年销售额9000余万元

一、科学谋划,构筑产业发展新模式。

      连环湖资源禀赋好。境内由18个湖、两条沟、三条人工引水渠组成,总面积83万亩。受机制等方面的影响,投入不足导致资源利用率低,经济效益难以提升。连环湖全体股民团结一心,经过近10年的奋斗,取得了前所未有的成绩,取得了丰硕成果。县委、县政府高度重视水产业的发展,针对连环湖的资源,明确了使用权限和年限,做到有偿使用,恢复到1984年省政府文件规定的连环湖水域面积,坚定了企业的发展信心。2009年新一届班子成立后,深入调研,制定了企业三年发展规划:将以科学发展观为指导全力发展生态渔业,在水源充足的前提下,以投养为主,公司尽量大化经营水面,其余公平竞价承包。发展特色,长短效益结合,实施轮捕轮放,投足看住,实现公司效益大化,完善公司股份制度,保持社会和谐,克服重重困难,度过三年困难期,为企业大发展打好基础。在此基础上,2012年又提出了五年发展规划:在09年制定的三年发展思路的基础上征求全体股民意见,经董事会集体研究确定:保护好生态水资源;提高生态水位,增加蓄水量;引进先进养殖、捕捞、管理科学技术;提高单产总产,发展特色,立体化满负荷生产;发挥品牌效益,生态优势,增加工业附加值;打造一个团结和谐高效规范化企业,实现2020年生产总值翻两翻目标。2016年以来紧紧围绕县委十七届八次全委会确定“全县利用五年时间将水产业打造为我县又一支柱产业”的战略构想,认真贯彻落实第五届股东代表大会一次会议确定的新三年发展规划:提高抗风险能力,发展年地特殊品种;延长产业链,巩固一产,扩大二产、发展三产,实现一、二、三产融合发展;引进人才,增加就业;加强团队建设,提高竞争力;做好品牌营销,对外贸易;争取项目建设资金;实现相关者利益大化,计划到2020年生产总值翻两番;为全县实现水产支柱产业奠定基础。
 

二、创新机制,促进企业连年增收。

      做为县级较早以渔业兴起的企业经营规模大,管理战线长,就企业自身而言不仅要选好一个带头人,更为重要的要选好一个或者更多个的好“管家”,看好家护好院。

      在管理方面,几年来公司为应对不同时期需求作了三次管理制度的改革。一是建立了管理考核制:公司对管理人员进行全面考核,采取综合打分制,对基层一、二把手采用民主推荐,组织考核,公司决定的程序,把领导能力强,充实到主要领导岗位。二是制定分场有限责任管理制:公司以责任状为原则,将部分管理人员分流到分场,直接参与分场销售经营管理。这一机制改革有效的减少了管理环节,权利得以下放,压缩了成本,真正达到了“双赢”。三是制定目标奖励机制:经过对两次管理制度改革和总结,扬长补短,经董事会研究通过了相关管理制度。具体做法为分场管理采取目前的各湖区所有投入采取5149模式,即所有的投入分场出49%,总公司出51%,总公司具有决定权。完成公司所定目标后,所有净利润的分配比都按5149模式执行。通过两年的实际运行,取得了很好的效果,弥补了前两次改革的缺点,也调动了所有管理人员的积极性,达到了企业和个人的双赢。

三、补齐短板,开辟产业融合新途径。

      从发展上看水产业逐步告别传统单一养殖生产经营模式,正向养殖生产、精深加工、经营服务一二三产业融合为一体综合经营新趋势转变。现实中,水产品加工一直是我县短板产业,水产品的“原子号”优质廉价表现的尤为突出,如何抓住一二三产业融合的关键环节,工作中我们做了认真探索。

      在实践中将工作重点转向补齐短板,建立了亿尾名特优苗种基地。得到了省渔业局项目扶持建成了名特优苗种基地并投入使用,该项目占地600亩,越冬池4个,育种池40 个,冬季活鱼储存池 900 平米。目前,正在试养从乌兹别克斯坦引进的大鳞鲃鱼优质鱼种培育亲鱼,每年可育种1亿尾,打造全国独一无二的育种基地。不仅为杜尔伯特县的养殖户提供优质的鱼苗,而且填补了公司发展的全产业链一项空白,同时为国内市场提供高质量种苗。在此基础上经过两年的试验,自主设计研发的高寒地区双七双峰式越冬池已投入运行,2018年冬季活鱼周转存储10万斤,实现了冬季活鱼储存的历史性突破,使活鱼的四季即时捕捞成为现实,同时保证了连环湖野生鱼市场价值的大化。

      优化资源配置,充分利用水体,建立那什代湖湾育种场,优化种苗繁育技术体系。那什代泡总面积1.8万亩,利用优越的自然资源,适宜的环境,为苗种生长创造了良好条件,预计年产鱼种150万斤,满足了公司各个湖区对苗种的需求,缩短了商品鱼的养殖周期。

      筹建了鳙鱼分割速冻加工厂。鱼品加工是落实新三年发展规划提出的扩大第二产业的一个重要举措,也是建立渔业全产业链条的一个重要环节,是改变以单一养殖向加工转变,增加附加值的有效途径。是解决公司以湖边销售为主的粗放形式;鱼品加工厂实现鲜鱼的加工、分割、冷冻,将高品质连环湖鱼送入千家万户。在县德力格尔工业园区兴建鱼品加工厂一处,采用先进的冷冻设备“隧道式液氮速冻机”进行速冻,速冻低温可达-150℃,产品在10分钟内完成速冻,瞬间锁住营养水分,保持产品原质、原态、原色、原汁、原味,速冻后食材耐氧化效果远高于传统速冻机数倍,分割产品满足了消费者多样化的饮食快捷烹饪的市场需求。

      成立连环湖野生鱼村餐饮店。餐饮店于2018年4月开始营业,餐饮店采取现场挑选,即时加工的方式,通过色、香、味、形使顾客品尝到连环湖美味的“湖鲜”,极好的宣传了连环湖品牌,提高了市场知名度。自开业以来月均营业额8万余元,实现了当年开业,当年见利。

      改革野生鱼直营店的销售管理模式。2018年7月公司完成了对各鱼品直销店的改革,实现由公司直销变成加盟营销模式,采取缴纳风险抵押金和鱼品周转金制度,由加盟商自行负担房租、水电等相关费用。由原来的以宣传为主,变成现在的以宣传和销售相结合,并兼顾双方经济效益的模式,公司大大降低了运营成本,加盟商提高了经营灵活性。在一年来的运行中取得了良好的效果。

      建设连环湖野生鱼国标比赛垂钓池。利用苗种基地既有资源,建设国标比赛垂钓池,以实现完善服务功能、宣传品牌、提高知名度、以钓促销的目的,并带动苗种基地周边芦苇水域及荒地资源的开发利用,为争取国家项目资金打下基础,变废为宝,逐步成为公司的又一效益增长点。建设了短杆、长杆相配套的国标比赛垂钓池四座,配套停车场一处,同时配套建设休息、用餐等设施。

四、创新营销,拓展消费新空间。

      建立健全品牌注册、产品研发,构建布局合理、功能完善的水产品市场网络。一是发挥生态优势,创建名优品牌。注册了65种“连环湖”系列品牌商标,连环湖鳙鱼、鲤鱼、草鱼、银鱼、鳜鱼、河蟹六个鱼类通过有机食品认证,连环湖牌注册商标获得黑龙江省水产养殖著名商标,连环湖鳙鱼、连环湖鳜鱼、连环湖麻鲢鱼通过农业部地理标志认证,连环湖鳙鱼荣获黑龙江省农产品地理标志十大区域品牌之一。农业部授予2017年具影响力水产品企业,全国水产品佳供应商称号。2016年8月我县召开了生态渔业发展论坛,来自农业部、全国水产推广总站以及湖南、江苏、江西等地的70余名业界专家、行业领军人物齐聚,共享生态渔业发展新理念。自2016年在县委、县政府的大力支持下,分别成功举办了连环湖一届、二届、三届冰雪渔猎文化节,CCTV2、CCTV9、CCTV7、新浪网、搜狐网等多家媒体进行了报道。 CCTV2《消费新主张》、CCTV7《乡土》、《时尚大转盘》、黑龙江军事与农业《天天有机汇》对公司进行了宣传。并于2017年5月成功举办了连环湖首届开湖节,取得了良好的宣传效果。当年正式成立中国内陆天然水域产销联盟,由杭州千岛湖、大湖水殖、大庆连环湖渔业、青海龙羊峡、江西鄱阳湖等全国16省30多家大水面渔业规模企业发起成立。旨在推进全国内陆天然水域的库湖生态渔业发展,搭建交流合作平台和产销桥梁。打造发布了我国唯一的鲢鳙鱼分割加工行业团体标准。成功举办了建场60周年系列庆祝活动,活动的成功举办,树立了良好的企业形象,为企业的长足发展和宣传企业文化起到了积极促进作用。协助县政府举办了2018年中国·连环湖水产生态养殖论坛,也是中国水产流通加工协会第二次在我县举办的一次论坛,连环湖作为本次论坛轮值主席单位,杜汝君董事长同时担任“鲶鱼产业发展与展望”分论坛主席。三是加大宣传力度。在杜尔伯特火车站候车室,公司广告牌随处可见,火车票面上印制了公司野生鱼销售电话,方便了消费者购买公司产品。向全县人民及过往游客充分展现了公司的企业文化,宣传推广了“连环湖”牌系列淡水鱼产品;公司还参加了大庆电视台竞技赛事,屏幕上滚动播出连环湖各分公司鱼品销售电话,主持人介绍了连环湖生态水域环境和绿色有机的鱼品种类,并对分割速冻产品给予了高度评价。四是积极参加展会。公司积极的参加了在天津、北京、哈尔滨举办的渔业博览会,宣传连环湖品牌,寻找全国优秀合作伙伴。

五、充实队伍,扩大就业,提高员工专业素质

      选派公司员工到华中农业大学食品科技学院学习鳙鱼分割、赋味、速冻技术。初步掌握了鳙鱼的速冻分割技术,为建立鱼品加工厂培养技术骨干。

      派遣公司多名水产技术人员,到江苏省水产研究所学习苗种培育技术。主要学习了花白鲢鱼种、鳜鱼鱼种、大鳞巴鱼种、鲤鱼鱼种等鱼种的孵化、培育技术,为名特优苗种基地建设储备了水产技术人员。

      近几年根据公司业务发展需要,在连环湖场区共招聘各岗位人员20余人人,分别充实到加工、销售、养殖等工作岗位,为企业发展增加了新生力量。

六、加大投入,实现资源可持续利用

      加大各湖区鱼品投入,提高抗风险能力,发展特色,立体化满负荷生产。公司对各湖区统筹规划,科学管理,因地制宜。公司苗种投放坚持做到不空投、不假投、要质量、要数量、不急捕,通过科学合理确定投放比例,投足投满,合理利用生态水资源,各湖区坚持轮捕轮放,做到捕大留小。近三年累计投放大规格鱼种300万斤,夏花鱼种10亿尾,大银鱼卵150亿粒,河蟹扣蟹50万斤。加强渔业设施建设,购置拦鱼设备,修筑防洪堤坝,修建活鱼码头,购置渔政船只,维修改善渔政管理房,维修改造电力设施三年累计投入600余万元。

七、改善环境,企业综合效益凸显。

      经过近十几年的努力,我们感到成绩喜人,特别在社会效益、生态效益、经济效益上取得成绩尤为突出。原来公司是计划经济老企业,历史遗留问题很多,外债达3000余万元。各湖区投不起,产出少,“啃青”度日,公司年收入已经入不敷出,无法维持公司的正常运转,更谈不上还外债、搞福利、涨工资等。企业拖欠职工工资和其它外债较多,导致职工积怨较大,形成了恶性循环。经几年不懈努力企业还清了3000多万元所有历史债务,化解了多年积累的矛盾,保持了社会和谐稳定,为企业的发展创造了良好的环境。按照《公司法》的要求,根据股东诉求,原有1740个股东,自愿撤股后,现有股东600人,从公司发展需要出发,新招聘了职工子女大学毕业生50余人,安置了原下岗职工80余人,增加其他就业岗位420多人,使企业进入了健康规范发展轨道。每年为地方财政上缴税费500多万元。在县委、县政府的大力支持下,实施生态引水工程,总计投入1320万元,累计补水6亿立方米。保护了生态满足了周边群众农业生产需求,促进了旅游业发展,保障了水产业抗风险能力。经气象部门测定,扬沙扬尘天气明显减少,近三年无沙尘暴发生。获得“黑龙江省农业产业化省级龙头企业”荣誉称号。通过省农委、省商务厅等10余家单位的评审,综合我公司经济发展规模、资源完整性、持续经营性,2018年在确定我公司为市级龙头企业的基础上,又被评为省级农业产业化龙头企业。我公司将根据现代农业发展的要求,积极培育产业化基地,着力做好在鱼品加工、流通等领域的连接融合。做大做强优势特色产业,努力吸纳农户就业,带动农民增收致富,充分发挥社会责任,公司将有更多的机会得到国家及省市项目资金的支持。

 大庆市连环湖渔业有限公司始建于1958年,位于黑龙江省西部,在杜尔伯特蒙古族自治县境内,由18个湖泊相连,纵横百 里,总面积55608公顷,83万亩,是黑龙江省较大的内陆淡水湖之一。

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